项目成本管理对于任何企业来说都十分重要，它可以有效帮助企业控制好成本，是能确保项目成本能够控制在计划目标之内的重要组成部分。

在项目开启之时，每一位企业项目经理要做便是了解什么是项目成本管理，以及如何有效地管理项目成本，让其助力企业能始终保持在正确的轨道上。

什么是项目成本管理？

项目成本管理是在整个项目生命周期中对成本进行估算、预算和控制的过程，其目标是将支出控制在计划目标的预算之内。

一个项目要想成功，以下内容就十分有必要：
-提供需求和范围
-执行质量高
-在预定时间内完成
-在预算范围内完成

由此可见，项目成本管理是在管理项目中的重要步骤之一。它有助于创建一个财务基线，项目经理可以根据该基线确定项目成本的当前状态，并在需要时重新调整方向。

有效管理项目成本的方法

1、项目成本估算

估算可以说是项目成本管理中最困难的步骤，因为准确性是关键。此外，项目经理必须考虑固定成本、可变成本、管理费用、通货膨胀和金钱的时间价值等因素。估算和实际成本之间的偏差越小，让项目成功的可能性就越大。

2、项目成本预算

成本预算可以看作是估算的一部分，也可以看作是一个独立的过程。预算是在一段特定的时间内将成本分配给项目的某一部分的过程，例如单个的任务或模块。预算包括用于管理意外成本的应急储备。

预算创建了一个成本基线，我们可以用来衡量和评估项目的成本绩效。如果没有预算，估计费用总额会是一个抽象数字，很难在中间加以衡量。对项目执行情况的评估提供了一个机会，以评估需要为项目的未来阶段发放多少预算。

3、项目成本控制

成本控制是从基线开始衡量成本差异并采取适当措施的过程，如增加分配的预算或减少工作范围，以纠正差距。成本控制是一个贯穿整个项目生命周期的连续过程。这里的重点是及时和清晰的报告和度量。

与成本基线一样，成本管理计划也是成本控制的重要投入。该计划包含如何衡量项目绩效、偏差的阈值是什么、如果超过阈值将采取什么行动，以及拥有决策执行权力的人员和角色列表等细节。

项目成本管理的有效工具
项目管理系统能提供准确的成本估算、预算、控制和报告方法来管理项目支出，为企业带来附加值。作为项目成本跟踪工具，8Manage还结合了项目计划、时间跟踪、文件共享以及更重要的成本管理等功能。

– 设置项目预算并将实际成本与估计成本进行比较；
– 跟踪里程并自动计算跟踪行程的报销；
– 根据员工的小时费率和时间日志中的信息监督劳动力成本；
– 按不同时期、用户组和费用类别分析项目成本数据；
– 实时报告，可视化项目规划和资源规划。

除此之外，8Manage PM还可以与第三方财务应用程序集成，以进一步简化费用报告并提高效率。管理项目成本计划，预算和控制是非常繁琐的，涉及到许多详细的跟踪。利用提供项目成本管理功能的现代项目管理系统来推动项目成功至关重要。